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财务总监的特长 浙江财务总监培训

2026-01-14 19:118176 丁翰池
一、财务总监的特长     财务总监应该具备如下特长：     1、会计记账、收入支出账目日常报表；     2、月底财务账单及报告； &n

一、财务总监的特长

     财务总监应该具备如下特长：

     1、会计记账、收入支出账目日常报表；

     2、月底财务账单及报告；  

     3、年度财务决算报告；

     4、下一年度财务预算报告；

     5、与银行间的信贷关系；

     6、熟悉本单位的经营管理情况：比如车辆维修、油费报销、司机旅差等；

     7、平时员工差旅费审核；

     8、熟悉国家税务、市场监管等部门的税费管理制度；

     9、熟悉单位/企业的经营管理；

    10、财务部门的岗位需求、人员管理。

二、新任财务总监如何开展工作

新任财务总监如何开展工作

一、您在试用财务总监兼财务部经理期间,您打算如何开展工作? 1、了解公司的运作,公司的文化,流程及办事的习惯,管理者的管理 哲学,性格等等,从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始;到 抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通;了解公司的动作、 文化 等等。

2、和直接领导进行沟通,取得支持,明确上级期望能否顺利的开 展工作,最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业,熟悉情况必然 要有一个过程,所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期 望。

所以我计划首先和直接领导进行沟通, 了解本部门的工作职能以及 本人职位的具体工作职责; 从另一角度了解公司的财务运作情况及了解 企业的文化,以便尽快融入该团队中;再次就是要尽快熟悉业务。 在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期 内,每周写一个总结邮件给直接领导,汇报一周的工作、学习进展。关 于公司重要财务决策及时向领导请示。

3、了解本部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容。 除了 上级的支持, 就是获得部门员工的认可最重要了。 计划从人和事两方面 入手, “人” ,既是部门里的同事,和他们混熟,与他们多交流、询问、 请教,争得下属的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。

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三、请教财务总监与财务负责人区别

1、我觉得“财务负责人”是法律术语，“财务总监”是非法律术语外的一般称谓，两者其实是同一个人。

2、“财务负责人”就是“主管会计工作负责人”，属于公司的高管，是公司高管层面负责财务工作的人，常称为财务总监或者主管财务的副总、财务副总裁等。

3、“财务部门的负责人”就是“会计机构负责人”，也就是每个公司财务部的部门经理，属于公司的中层管理人员，常称为财务部经理或财务经理、财务部长等。

四、财务总监跟董秘哪个好

1、财务总监和董秘是公司法规定的法定高管。注意董事会秘书不是董事长秘书，完全不同的两个概念。这样说吧：财务总监是侧重于专业性，对财务管理、税务等精通，能够为公司建立规范的财务系统，及时提供财务数据供领导决策参考；董事会秘书则侧重多面性，他是公司与监管机构的沟通桥梁，必须熟悉公司管理和证券知识，必须懂管理和法律；是潜在投资机构的信息沟通和接待者，必须指导公司的投资价值和财务指标；是中介机构的联系人，必须懂财务，是公司形象的媒体宣传大使，必须懂得公关和媒体。

2、因此董秘更多是一职多能，需要专业复合型人才担任。很多公司为了提供财务信息的披露，直接让财务总监兼任董秘。这2个职位提拔后都可能是副总。看谁发挥的好，没有存在谁一定好的规律。

五、财务总监和财务部长哪个大

1、财务总监大，

2、财务总监属于高管级别,一般大公司称之为首席财务官(CFO),是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一。

3、首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

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